Escolha a Alternativa que define Corretamente um Modelo de Negócios

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Escolha a Alternativa que Define Corretamente um Modelo de Negócios

EMPREENDEDORISMO

Como ser ou se tornar um empreendedor de sucesso? Já se questionou ?

Como conseguir alavancar métodos e ideias para fugir de crises e ter alternativas de negócios.

Conquistar tudo isso não é fácil e não acontece por acaso ou rápido.

Precisa de muita dedicação, muito trabalho e empenho e claro muita perseverança, e vencer desafios.

Desenvolva características essenciais para empreender com sucesso.

O sonho de muita gente é se tornar um empreendedor de sucesso e ter um negócio rentável e de constante crescimento, muitos desistem no meio do caminho.

Monte sua empresa, hoje temos varias opções inclusive para micro empreendedor, faça cursos se especialize.

Antes de tudo, acredite no que faça, como vai vender seu “peixe” se nem você mesmo acredita no seu trabalho e no seu serviço?

Qualquer coisa que realize ou faça, ele sô vai prosperar se você tiver pura convicção da qualidade da sua atividade

Sendo assim estabeleça as bases para sua empresa:

Iniciativa:

Acomodação não é característica para sucesso, um bom profissional ou um bom empreendedor precisar ter uma iniciativa própria, agarrar oportunidades, é preciso agir.

Manter se informado,buscar referências e foco no objetivo, observe modelos de negócios, pense, faça estratégias inove!

Persistência:

No Brasil existe muitos motivos para o empreendedor desistir, muitos obstáculos pelo caminho:

carga tributaria, concorrência desleal, encontrar bons fornecedores, encontrar clientes e situações desgastantes durante esse trajeto de jornada do negócio, que irá te fazer questionar se vale ou não a pena.

Portanto Persistência é uma característica essencial para vencedores.

Planejamento:

Planejar, se antever, monitorar e analisar os resultados de seu negócio.

Assim estará apto a desenvolver planos de ações para corrigir erros e também potencializar os acertos.

Crie métodos para avaliar seu negócio, crie hábitos e rotinas (mensais, semanais ou trimestrais) para realizar um estudo onde identifique precocemente erros e possa corrigi-los antes que vire um problema maior para gerenciar.

Pontue o que precisa ser melhorado e busque soluções para cada um desses pontos.

Depois defina o prazo e o planejamento para cada ação que deve ser executada e em quais datas.

Conheça também as vantagens de apostar no modelo Canvas de negócio.

Autoconfiança:

Crença inabalável nas próprias capacidades, isso é autoconfiança e o que eu chamo de autoridade.

Não confunda isto com assertividade, pois isto não significará que o empreendedor esteja certo 100% do tempo.

No entanto, se seu conhecimento e bagagem serem profundos isso lhe gerará autoconfiança do que esteja falando,saberá atalhos e extrair informações necessárias para tomar as decisões corretas para liderar a equipe para o sucesso.

Além disso, ter autoconfiança mostra aos profissionais da sua empresa que você sabe o que está fazendo  mesmo que não saiba totalmente.

Isso ajuda a manter a credibilidade da equipe na empresa, deixando-os mais seguros para continuar suas atividades.

A falta de confiança pode gerar insegurança nos colaboradores e, consequentemente, nos clientes e fornecedores, desestabilizando a imagem da empresa no mercado.

Liderança:

Caso seja um MEI,(isto não se aplicará pois só pode ter um único funcionário), o empreendedor terá uma equipe de trabalho a gerir.

Diferente do chegue que comanda uma equipe sobre a autoridade e medo o líder é um exemplo para seus colaboradores.

Sempre motivando-os, ouvindo e delegando tarefas importante, estabelecendo assim relações de confiança e podendo assim, extrair da sua equipe resultados como comprometimento com o resultado e dedicação e pro-atividade.

O líder permite que sua equipe participe do resultado.

É uma troca de confiança onde estabelece vínculos duradouros com os colaboradores,gerando inúmeros benefícios para empresa e para o colaborador.

Quando uma ideia, sugerida por um colaborador, não proporciona bons resultados, esse profissional não é punido.

Pelo contrário, é incentivado a continuar contribuindo.

Coragem:

Coragem para “matar um leão” por dia é uma característica de vencedor e o empreendedor precisa ter isso para enfrentar riscos, não deve ter medo de fracassar na tomada de decisão.

Sucesso vem para quem age para quem se expõe a riscos sem medo.

Por o negócio no mercado, buscar clientes, negociar já são características de coragem, porem é necessário mais, todos os dias é preciso enfrentar desafios e não se abater com as adversidades.

Deve buscar soluções, procurar parceiros e inspirações.

Acompanhar as histórias de empreendedores de sucesso vai te mostrar que o caminho não é fácil, mas com coragem você terá força para continuar.

Eficiência:

Os recursos são escassos no incio de vida da empresa, por isso, é preciso de inteligência para o uso do dinheiro.

Estudando a melhor forma de aplicá-lo, desperdício é um grande inimigo de um negócio e saber evitá-lo é uma característica do empreendedor

Hoje, as novas tendências não permitem o empreendedor esperar o cliente, e sim ir atrás.

Fornecer facilidades, propostas atraentes e cativar seu cliente.

Ele precisará desenvolver uma sólida rede de relacionamentos, parcerias e potencializar suas atividades e geração de receitas.

Visão empreendedora:

A visão empreendedora transforma grandes ideias em grandes negócios.

Pessoas que conseguem pensar e agir de forma rápida, sem esperar o melhor momento para colocar o plano em prática.

Com um bom planejamento e coordenação de tarefas os obstáculos não serão capaz de impedir a execução do projeto.

Visão é pensar a frente,bons empreendedores tem mais de um projeto em andamento, são pessoas com múltiplas capacidades que conseguem aplicá-las no dia a dia.

Capacitação:

Tudo que foi falado acima são importantes mas não são suficiente sem a capacitação, é peça fundamental para sermos empreendedores de sucesso.

Conhecer profundamente seu negócio e público.

Deverá entender de vendas, negociação, estoque, planejamento, contabilidade, finanças, marketing e outras áreas são necessários para a gestão e sucesso de uma empresa.

Conhecimento também irá te ajudar a escolha de profissionais.

Não é necessário dominar todos esses assuntos.

Você pode e deve delegar essas tarefas para especialistas de cada área.

Por outro lado, entender sobre cada área te ajudará a analisar as atividades e entender quando estão sendo feitas corretamente.

O conhecimento também te ajudará a escolher os melhores profissionais para atuar nessas áreas dentro do seu negócio.

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Por |2020-02-23T02:09:02-03:00fevereiro 23rd, 2020|Business, Technology|0 Comentários

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